行政院全球招商 雲端入列

行政院全球招商 雲端入列
2011-04-06 工商時報 【記者林淑惠／台北報導】

　雲端正式納入行政院今年全球招商行列！據了解，行政院科顧組、經濟部、研考會、交通部等相關單位，基於扶植台灣企業儘速與大陸雲端商機接軌，將派員參加下月在大陸召開的中國雲計算大會，並展示台灣產官推展政府雲現況，協助整合上中下游產業，爭取大陸政府雲及企業雲商機，扮演兩岸雲端商機對接橋樑。

　行政院去年9月赴美招商，鎖定雲端產業、並分別拜會英特爾、微軟、Google及IBM總部，順利促成中華電分別與英特爾、微軟及IBM簽定雲端策略聯盟；據了解，行政院今年招商鎖定大陸市場，並將在兩岸雲端產業下月塔橋之後，將雲端納為全球招商一環。

　中華電信業務副總經理李炎松表示，台廠在雲端產業方面的發展，比起大陸同業先進一步，尤其是在伺服器、支援雲端的平板電腦等終端產品、軟體及應用服務，台廠首度爭取與大陸廠商合作開發大陸五個城市的造雲計畫。

　市場人士分析，大陸十二五規劃敲定未來5年內，分別要在北京、上海、深圳、無錫及南京等5個城市各自推展一個大型雲端計畫，其中，北京「翔雲計畫」以及上海「雲海計畫」，將各自帶動相關應用及終端採購等整體產業鏈規模達到2,000億人民幣。中移動則決定在大陸推動「大雲計畫」、中國電信也將在大陸啟動「星雲計畫」，並決定於海西經濟特區成立一個大型雲端IDC中心，台廠布局雲端腳步領先大陸，成為中國推動雲端計畫時積極拉攏的合作對象。

　台灣雲端運算產業協會去年底成軍、所屬會員個個有來頭，首屆理監事集結國內21家重量級電子業、電信、軟體及跨國企業大老共襄盛舉，包括廣達董事長林百里、英業達董事長李詩欽、宏達電執行長周永明、台達電執行長海英俊，鴻海、緯創、台固、遠傳、威寶、工研院、資策會。

　而大陸成立的第一個雲端產業聯盟－中國雲計算技術與產業聯盟，則由中國電子學會發起，會員包括中移動、中國電信、中國聯通、聯想、華為、中興、IBM、微軟、英特爾、北京天云融創科技、神州數碼，威盛旗下盛睿在大陸成立的盛睿中國公司，也加入該會。

http://news.chinatimes.com/tech/12050905/122011040600193.html

NB難賺 代工廠另找出路

NB難賺 代工廠另找出路
2011-04-04 工商時報 【記者呂俊儀、楊玟欣╱台北報導】

　蘋果風潮席捲全球，不但讓NB品牌大廠宏碁折損蘭奇這名大將，也確立宏碁將會轉型朝向智慧手持裝置領導廠商目標。從代工廠來看，業者對NB低毛利、錢難賺都有認知，以往廣達（2382）、仁寶（2324）爭奪NB代工第一戲碼將不復見，反觀降低對NB依賴程度已成為營運主軸。

　今年筆電終端市場受到平板電腦排擠效應，研調機構普遍認為今年筆電出貨成長率恐由原預期的10-15％，下修至10％以下。目前五大代工廠中NB比重最高的就屬仁寶，且仁寶亦是宏碁筆電主要代工廠，近期受到宏碁拖累相當深。

　仁寶總經理陳瑞聰說，今年將兼顧獲利與出貨量平衡。據了解，仁寶去年筆電營收占比高達9成，非NB部分占比僅1成，今年為保獲利，內部期望將非NB營收占比提升至12％，NB比重則降至88％，且最住要成長來源就是液晶電視組裝代工業務。

　有別仁寶目前尚僅在TV業務上緩步轉型，NB代工龍頭廣達觸角則延伸到伺服器、手機或汽車電子上，其中又以雲端運算領域為主要目標，董事長林百里就喊出成為雲端龍頭目標，法人估，廣達在雲端運算布局今年將開始發酵，營收及獲利將有一定占比，明年雲端應用占營收比重可突破3成。

　和碩今年將面臨華碩代工訂單比重下降衝擊，但以往遊戲機與主機板代工業務占比高，加上傳接獲iPhone訂單，為目前NB代工廠中非NB產品營收占比最高的筆電代工廠。

　此外，調漲代工報價勢在必行，化工廠與筆電品牌談判過程上演「仙拚仙」。日前業界傳出，戴爾擬收回非關鍵零組件採購權，據了解，起因是戴爾認為代工廠漲價幅度過高，以收回採購權做為籌碼。業界觀察，戴爾重建採購團隊不符成本效益，恐怕只是制衡代工廠漲價的談判手法。

　NB代工廠毛利率保3、保4，業界指出，代工廠光靠檯面上的毛利率很難生存得下去，透過大量採購非關鍵零組件，以經濟規模創造價差空間，也是代工廠的利潤來源之一。換言之，品牌廠如果收回採購權，等於掐住代工廠另一條生存命脈。

http://news.chinatimes.com/focus/50108469/122011040400218.html

戰略高手－簡立峰要拉台灣IT一把

戰略高手－簡立峰要拉台灣IT一把
2011-04-01 工商時報 【潘臆涵】



　踏入台北101大樓第73層色彩繽紛的空間，午餐時間一群人圍繞在餐桌旁聊天，原以為對話內容會是冰冷僵硬的公事議題，沒想到側耳傾聽，發現大家正專注談論著台北的房價議題，而其中眼神最熱切、神情最投入的人，正是Google台灣總經理簡立峰。

　腦力激盪 創造價值

　多年以來，簡立峰所處的環境身旁常環繞著一群聰明的精英人士，尤其是進入Google後，面對的工程師更是精英中的精英，問簡立峰是如何才能跟這群人順利共事？他說，跟聰明的人相處時不要比聰明，反而要激發他們的想法，跟聰明的人互動不僅聚焦於眼前的挑戰，更要看這群聰明的人最後有沒有做出價值來才是重點。

　換句話說，他認為Google台灣研發部門是台灣工程師與全球團隊的平台，也是與台灣相關產業的平台，他將每位工程師都視為一個新創企業（Startup company），而他自己的角色定位則類似於創投顧問，藉由諮詢及從旁協助讓每個計劃都能順利進行，或是讓工程師有成長的機會，當大家都看到這些機會時，就不需要太多的管理來介入，他們就會去追逐自己的機會。

　簡立峰一語道出Google的中心思想，認為Google的企業文化特別注重領導能力，但是卻沒有「管」這個字。他進一步指出，一個人若有領導能力，自然就能帶領人做好你想做或他們想做的事情，若沒有領導能力，就要以互助為出發點互相提供協助，這樣下來同樣能完成事情。因為Google的許多任務或計劃，都需要集合並仰賴底下的工程師由下而上的力量來完成，因此如何透過適當的領導模式激發大家的創意，讓他們發揮自我的價值，集合團體的力量讓Google台灣帶動IT產業的新發展，是他對自己的期許。另一方面，簡立峰也希望自己所領導的企業文化，能營造一個有壓力但又愉快的氣氛，讓員工能隨時接收創新的事物並不斷學習成長。

　旗下工程師 全能型

　簡立峰的空檔時間常用於思考台灣硬體產業該何去何從？台灣要如何才能有自己的軟體產業？這些都是簡立峰給自己的功課，他感嘆這一代的年輕人面臨的環境，比起他們那一代更險峻，也須克服更多問題，其實某些程度上，Google台灣的未來及台灣年輕人的未來，在命運上是接軌的。他舉了幾個例子，台灣因為硬體產業的發達以及豐富的電子電機人才資源，使得台灣成為Google全球軟體工程師當中，少數同時具有硬體背景跟經驗的工程師，這些特色都有助於開發其他的創新與應用。

　目前台灣Google在Android部分是影響全球開放式平台的第二大團隊，例如HTC的Android即為利用台灣擅長的硬體設備整合軟體系統，這一點是我們的機會。

　另一個例子，是台灣在發展Chrome OS的部分有一個很重要的特色，即IT產業的OEM/ODM都在台灣，其設計理念比起Android的合作夥伴更多元化。iGoogle則屬於全球工程師的協同合作，其核心團隊在台灣的原因是因為台灣的工程師能力夠強，使得計劃從總部移到台灣，這也能說明Google台灣的工程師幾乎是十項全能，什麼都會做。

　廣告平台 襄助企業

　簡立峰談到未來Google帶動IT產業的發展可以從兩個面向來看，一是Google台灣對Google全球之間的貢獻，另一個面向則是對Google夥伴的貢獻。上述面向讓簡立峰記憶最深刻的是Google Maps，有了Google Maps後，成功串起整個產業、生活資訊、街景服務及心得分享等服務，影響台灣在地生活很大，這是我們對於台灣Google使用者的貢獻。台灣Google致力於推動廣告平台，讓台灣中小企業不須走出台灣就能做全球廣告，也因此打破了傳統中小企業接近客戶的方法。

　此外，Google對台灣IT產業影響方面是軟體服務朝向開放程式碼的概念，如此可以完全客製化，並成為產業自己的東西，如HTC現在的手機已經附加許多應用軟體，代表台灣的硬體公司已逐漸走向開發整體軟體應用服務的方向，因此在這個部分，Google的開放平台對台灣的IT產業相當有意義。

　簡立峰表示，Google也做了很多產業的輔導服務，目前台灣較弱的環節為軟體開發部分，因此Google希望能透過輔導服務來促進台灣軟體開發廠商的技術能力，這4~5年來網路發展後，成功的軟體往往都是所謂的開放式軟體，跟全球各地工程師協同之下而得，這種跨國的創新模式對台灣而言為全新的領域，現在已成為軟體開發的主流，因此希望台灣Google能以一己之力，來促成台灣IT產業的軟體服務發展。

　工作不能一成不變

　簡立峰強調，Google在雲端運算方面扮演關鍵性的角色，採用遠端大量分散式的伺服器來提供網路服務，這種概念在Google推出搜尋引擎及Gmail後，才逐漸被接受。然而簡立峰也指出，硬體裝置的需求在雲端時代有可能是危機也可能是轉機，原因是台灣的IT產業產值佔半數以上，這是一個高危險的訊息，大家上網只是為了上網的需求，因此硬體的重要性就下降；然而雲端運算對硬體發展也可能是充滿機會的，雲端的技術可以運用在手機、電腦、電視、汽車等任一個裝置。

　因此置身在危機與契機瞬息萬變的樞紐中心，簡立峰的工作觀是「不能一成不變」，因為一成不變會使得工作變無聊，而在Google的工作經常能見到有趣的事物，也能觀察到趨勢發展的方向，更與全球市場的脈動連結，這些都是讓他能樂此不疲的在Google努力多年的原因。

　簡立峰工作儘管忙碌，卻很重視親子共處的時間，週末常與家中兩位小孩至河濱公園打棒球，也由於這多年的棒球互動，使得他們雙雙成為棒球高手，但他也感嘆台灣沒有太多打棒球的環境，同學中打棒球也屬少數，因此越打寂寞感油然而生。他也指出，台灣的小男孩花太多時間專注在不太可能成功的運動上，如台灣的籃球運動因為身材因素努力多年還是成果有限，故簡立峰認為台灣應多發展足球棒球等的運動，或許較適合我們。

　美台同步提供服務

　簡立峰進一步擘劃Google台灣未來的遠景，由於Google台灣團隊的特性，加上OEM及ODM都很接近，Google提供的許多服務都與IT產業有了緊密的相關，因此未來3~5年主要為持續對全球Google團隊有貢獻。另外在Google促進台灣IT產業發展方面，希望全球Google提供的服務及產品能讓台灣的使用者及商業夥伴在最短時間內享用到，目前為止絕大多數美國市場有的產品或服務，在台灣都能見到，這一點若以台灣市場規模來看實屬不易。


http://news.chinatimes.com/tech/12050902/122011040100426.html


戰略高手－簡立峰要拉台灣IT一把
http://cloudcomputingtrend.blogspot.com/2011/04/taiwan-it-clouds.html